Faire vivre le DIF dans votre entreprise

Le DIF en 12 étapes

Faire vivre le DIF nécessite… une vraie implication de l’entreprise toute entière, des salariés jusqu’à la direction. Nous vous proposons une construction DIF dans les grandes entreprises en 12 étapes.

1. Construisez une politique DIF qui doit être partagée par toute l’entreprise,

2. Négociez avec les partenaires sociaux et choisissez les modalités d'organisation et de réalisation,

3. Délimitez les parcours individuels du plan de déploiement collectif,

4. Arbitrez entre le court terme (adaptation au poste de travail), le moyen terme (adaptation à l’emploi) et le long terme (développement des compétences).

5. Sécurisez et budgétez le DIF en fonction d’objectifs planifiés de déploiement,

6. Organisez les entretiens annuels et les entretiens professionnels sur la base de constructions individuelles de parcours professionnels,

7. Réinterrogez les dispositifs, les prestataires, négociez et arbitrez sur des bases nouvelles

8. Planifiez attentivement les périodes de commandes DIF

9. Réalisez un catalogue DIF d'offres internes

10.Favorisez une communication adaptée, moderne et diversifiée, « Marquetez » la formation et le DIF,

11. Réalisez le DIF tout au long de l'année, entrez dans le cercle vertueux de l'entreprise apprenante et de la FTLV,

12. Evaluez les résultats des actions et communiquez à tous les opportunités de réalisation comme de promotion.

Le Plan de formation	Le Droit Individuel à la formation	Le Congé Individuel de formation
A l'initiative de l'entreprise	A l'initiative du salarié avec accord de l'entreprise	A l'initiative du seul salarié